Voor degenen die alles dragen en merken dat volhouden steeds meer vraagt
Hier begint wat je al die tijd hebt vermeden
Je blijft doorgaan. Maar niet meer vanzelf.
Je team.
Je organisatie.
De resultaten.
Je houdt overzicht. Neemt beslissingen. Brengt rust.
Tenminste… zo lijkt het.
Maar ondertussen merk je :
dat het je steeds meer energie kost
dat je sneller leeg bent
dat je minder ruimte hebt om rustig te reageren
dat keuzes maken zwaarder wordt
Anderen zien dit niet, maar jij voelt het wel.
En vaak ga je gewoon door. Omdat dat is wat je altijd hebt gedaan.
En dit is precies het moment waarop investeren in jezelf het meeste oplevert.
Voor jou. En voor iedereen om je heen.
Het zit niet in wat je weet of kan
Je hebt de kennis.
De ervaring. De vaardigheden.
Je hebt trainingen gevolgd. Coaching gehad.
Je weet hoe leiderschap werkt.
Maar onder druk gebeurt iets anders:
Dan reageer je niet vanuit wat je weet,
maar vanuit hoe je systeem gewend is om met spanning om te gaan.
Bijvoorbeeld:
te veel verantwoordelijkheid nemen
dingen naar je toe trekken
conflicten vermijden
blijven doorgaan terwijl je al leeg bent
En dat zijn geen bewuste keuzes.
Dat zijn patronen die automatisch overnemen.
Die zijn vaak al veel ouder dan je rol als leider.
Je draagt meer dan alleen je rol
Als leider sta je niet los van je omgeving. Je draagt niet alleen jezelf.
Je draagt ook:
de dynamiek van je team
de cultuur van de organisatie
verwachtingen van bovenaf én onderop
En zonder dat je het doorhebt, komt er veel bij jou terecht.
Je wordt degene die:
opvangt, de buffer voor je team
oplost
blijft staan
En dat gaat vaak lange tijd goed. Tot je merkt dat het je begint uit te putten. Niet ineens. Maar langzaam.
REAKIRA is geen leiderschapstraining
Niet nog een model.
Niet nog een vaardigheid.
Niet nog een manier om het beter te doen.
Bij REAKIRA gaat het niet over je manier van leidinggeven.
Maar over hoe je reageert op het moment dat het ertoe doet.
Je gaat zien:
wat je onder druk doet > óók als je dat eigenlijk niet wilt
waar je te veel verantwoordelijkheid naar je toe trekt
waar je jezelf inhoudt of waar je juist harder wordt
Ja, dat is ook een inzicht, maar je gaat het vooral in jezelf herkennen.
Wat er verandert
De Human Shift
Nee, je gaat niet ‘beter’ leidinggeven.
Maar wat anders wordt, is wat er in jou gebeurt op de momenten dat het spannend wordt.
Concreet ga je merken:
dat je minder automatisch reageert
dat je eerder voelt wanneer iets niet klopt
dat je duidelijker grenzen stelt, zonder dat het escaleert
dat je beslissingen neemt zonder jezelf te verliezen
Je blijft in je rol. Maar het kost je minder.
Je gaat anders reageren op wat er gebeurt. Zonder dat je daar iets voor hoeft te doen.
En dat werkt door in:
de rust die je uitstraalt
de keuzes die je maakt
hoe je team op jou reageert
Je traject bij REAKIRA
Een traject bij REAKIRA vraagt van je dat je tijdelijk uit je rol stapt.
Want door daar even afstand van te nemen van je rol, kun je zien wat er speelt.
Je stapt uit:
de verwachtingen
de druk
het moeten
Je gaat aan de slag met:
hoe jij reageert onder spanning
wat je bent gaan dragen
wat er nodig is om daarin iets te veranderen
Het traject bestaat uit
Kennismaking
Een open gesprek om te ervaren en te voelen of dit kloptIntake & verdieping
We krijgen scherp wat er speelt, zodat we niet aan de oppervlakte blijvenDe intensieve
Je stapt tijdelijk uit je dagelijkse omgeving en hier werk je aan wat er echt speeltIntegratie
Zodat je met meer rust, helderheid en stevigheid terugkeert in je rol.
Wat anderen ervaren
Lisette
Zorgprofessional
“In de tweede week voelde ik iets wat ik jaren niet had gevoeld: rust.”
Erik
Leidinggevende
“Ik dacht dat ik sterk was. Tot ik zag wat ik al die tijd had vermeden.”
Maud
Ondernemer
“Niet alleen mentaal. Mijn hele systeem veranderde..”
Veelgestelde vragen
-
Juist niet. De meesten functioneren nog, maar voelen dat het ze steeds meer kost.
-
Nee. Coaching werkt vaak op gedrag. Wij werken aan wat daaronder zit.
-
Mooi. Dit is scherp, concreet en gericht op effect.
-
Ja. Nazorg is een standaardonderdeel.
-
Het is een interessante investering voor de werkgever, dus het is eerder de vraag: Waarom zou hij niet het traject betalen of bijdragen?