Kleine Beweging Van De Week #016
We proberen niet beter te luisteren om vervolgens effectiever te reageren. We onderzoeken of we de ander werkelijk kunnen ontmoeten voordat we diens woorden een plaats geven binnen wat we zelf al dachten te weten.
Voor Leiders #016
Misschien begint volwassen leiderschap op het moment dat we niet langer uitsluitend willen worden begrepen vanuit wat we hebben bedoeld, maar ook bereid zijn onszelf te laten raken door wat ons handelen voor anderen heeft betekend.
Onder De Oppervlakte #016
Hoe weet je of mensen zich veilig voelen om te spreken, wanneer juist degenen die zich onveilig voelen hebben geleerd te zwijgen? REAKIRA over wat de stilte werkelijk vertelt.
Shift Van De Week #016
Een organisatie kan volop in beweging blijven, programma’s starten en processen herinrichten — en tegelijk steeds minder in staat raken om haar eigen uitgangspunten te onderzoeken. Dat is het verschil tussen voortdurend veranderen en werkelijk leren.
De Human Shift Quote #016
We kunnen oprecht proberen het goede te doen en tegelijkertijd bijdragen aan precies datgene wat we willen voorkomen. De leidinggevende ervaart verantwoordelijkheid waar de medewerker controle ervaart. Beiden kijken naar dezelfde werkelijkheid — vanuit een andere Positie.
Kleine Beweging Van De Week #015
Soms hebben we die ruimte nodig om te ontdekken dat het antwoord dat voor de hand lag, hoorde bij een vraag die we nog niet goed genoeg hadden onderzocht.
Voor Leiders #015
Een leider die ervaart dat hij het probleem moet oplossen, zal andere vragen stellen dan een leider die zichzelf toestaat nog niet te weten wat er gaande is. Het verschil zit in wat er beschikbaar blijft terwijl de druk toeneemt.
Onder De Oppervlakte #015
Niemand heeft die werkelijkheid ontworpen en toch heeft iedereen eraan bijgedragen. Niet: wie veroorzaakt hier de stress? Maar: welke werkelijkheid organiseren we hier samen waarin deze stress steeds opnieuw kan ontstaan?
Shift Van De Week #015
Het vroegste moment van preventie ligt misschien niet bij het eerste stresssignaal, maar bij het onderzoeken van de werkelijkheid waarin bepaald gedrag al veel langer logisch is — voordat er ook maar iets mis lijkt te zijn.
De Human Shift Quote #015
We kunnen iemand helpen rustiger te worden zonder dat de omstandigheden waarin die onrust ontstond wezenlijk veranderen. Misschien hebben we dan vooral iemands vermogen vergroot om binnen dezelfde werkelijkheid te blijven functioneren.
Kleine Beweging Van De Week #014
Misschien zit de waarde van deze beweging niet in het feit dat je iets níét doet. Misschien zit ze in wat je daardoor voor het eerst kunt zien — in jezelf.
Voor Leiders #014
We lopen vast omdat we te lang functioneren in iets dat niet klopt. Een organisatie kan heel goed voor iemand zorgen en tegelijkertijd afhankelijk blijven van precies datgene waarvoor die zorg nodig is.
Onder De Oppervlakte #014
Iemand kan leren nee zeggen terwijl van binnen alles nog steeds ja zegt. Dan is het gedrag veranderd — maar de werkelijkheid waarbinnen dat gedrag betekenis krijgt misschien nog nauwelijks.
Shift Van De Week #014
We kunnen iemand beter leren omgaan met stress, terwijl de hoeveelheid verantwoordelijkheid die op één positie is terechtgekomen ongemoeid blijft. Het vermogen van een mens om zich opnieuw aan te passen wordt dan aangezien voor bewijs dat de werkelijkheid daarmee ook passend is geworden.
De Human Shift Quote #014
Juist iemand die veel aankan, kan lang functioneren in omstandigheden waarin een ander eerder zou stoppen. Maar ons vermogen om ons aan te passen helpt ons niet alleen om met een werkelijkheid om te gaan — het kan er ook voor zorgen dat we die werkelijkheid minder snel ter discussie stellen.
Kleine Beweging Van De Week #013
We proberen geen nee te zeggen, niet te loslaten en niet minder verantwoordelijk te worden. We doen iets veel kleiners: we laten één moeten heel even open — en merken welke werkelijkheid onmiddellijk verschijnt.
Voor Leiders #013
Juist betrokkenheid kan onder druk een onverwachte beweging krijgen. Het vuur brandt dan misschien harder — en precies daarom is de vraag niet alleen hoeveel overtuiging een leider heeft, maar ook wat die overtuiging doet met zijn vermogen om te blijven waarnemen.
Onder De Oppervlakte #013
Misschien ervaart zij niet twee gelijkwaardige mogelijkheden. Misschien verschijnt het probleem van de ander onmiddellijk als iets waarvoor zij mede verantwoordelijk is. Nee zeggen is dan nog steeds mogelijk — maar niet meer even beschikbaar.
Shift Van De Week #013
De horizon die tijdelijk zou zijn krijgt een opvolger, en daarna nog een. Zonder dat we het bewust besluiten, verschuift er dan iets: niet de druk wordt tijdelijk, maar het luisteren. REAKIRA over wat zachter is gaan spreken.
De Human Shift Quote #013
Iemand kan met evenveel energie werken omdat hij iets wil creëren als omdat stilvallen onrustig voelt. Van buitenaf ziet dat er vrijwel hetzelfde uit. REAKIRA over de vraag wat jou werkelijk in beweging houdt.