Voor Leiders #006

Of vanuit het gevoel dat het uiteindelijk toch op mij aankomt?

Die positie doet ertoe.

Want dezelfde interventie kan totaal anders landen vanuit een andere positie.

Een vraag kan uitnodigen. Of controleren.

Stilte kan ruimte geven. Of spanning vergroten.

Een besluit kan richting geven. Of mensen het gevoel geven dat er toch niet geluisterd is.

Daarom begint leiderschap vaak eerder dan het zichtbare gedrag.

Het begint met de manier waarop een leider de werkelijkheid tegemoet treedt.

En die werkelijkheid werkt door.

In gesprekken.
In besluiten.
In teamdynamiek.
In verandervermogen.
In wat mensen wel of niet durven zeggen.

Dit vraagt geen perfect leiderschap. Dat bestaat niet.

Het vraagt bewust leiderschap.

Het vermogen om jezelf af en toe stil te zetten en te vragen: Welke werkelijkheid organiseer ik hier eigenlijk?

Maak ik mensen groter of kleiner?
Maak ik eigenaarschap mogelijk of neem ik het terug?
Maak ik spanning bespreekbaar of duw ik haar onder tafel?
Maak ik beweging mogelijk of vooral gehoorzaamheid?

Dat zijn geen comfortabele vragen. Maar ze zijn belangrijk.

Want de onderstroom ontstaat niet los van leiderschap. Zij wordt mede georganiseerd door hoe leiders kijken, reageren, dragen en besluiten.

En precies daar ligt ook de mogelijkheid tot verandering.

Niet door alles anders te doen. Maar door bewuster te worden van de werkelijkheid die jouw leiderschap iedere dag laat ontstaan.***