Voor Leiders #005

Leiden Zonder Leeg Te Lopen

Veel leiders dragen meer dan zichtbaar is.

Niet alleen doelen.
Niet alleen besluiten.
Niet alleen resultaten.

Maar ook spanning.
Onzekerheid.
Verwachtingen.
Conflicten.
Tempo.
De emoties van anderen.
Het gevoel dat zij overzicht moeten houden wanneer anderen dat verliezen.

Dat hoort voor een deel bij leiderschap.

Maar soms wordt dragen langzaam hetzelfde als leeglopen.

Je blijft beschikbaar.
Je denkt vooruit.
Je vangt signalen op.
Je lost het op voordat iets escaleert.
Je houdt rust in de ruimte.
Je neemt verantwoordelijkheid, ook wanneer die eigenlijk breder gedragen zou moeten worden.

En omdat je blijft functioneren, lijkt het alsof het gaat.

Maar onder de oppervlakte kan iets anders ontstaan.

Vermoeidheid.
Prikkelbaarheid.
Controlebehoefte.
Minder ruimte om echt te luisteren.
Minder geduld voor twijfel.
Minder contact met jezelf.

Dan wordt leiderschap kleiner.

Niet omdat je minder betrokken bent.

Maar omdat je systeem onder druk komt te staan.

Bij REAKIRA geloven we dat leiderschap niet alleen vraagt om vaardigheden, maar ook om bewustzijn van de positie van waaruit je leidt.

Leid je vanuit vertrouwen?
Of vanuit alertheid?

Leid je vanuit verantwoordelijkheid?
Of vanuit het gevoel dat alles op jou rust?

Leid je vanuit ruimte?
Of vanuit de angst dat het misgaat als jij niet ingrijpt?

Die vragen zijn belangrijk.

Want dezelfde leider kan op verschillende dagen een heel andere werkelijkheid organiseren.

Wanneer je leidt vanuit spanning, voelen mensen dat.

Gesprekken worden korter.
Ruimte wordt kleiner.
Mensen brengen minder in.
Je gaat sneller sturen.
Je neemt misschien ongemerkt het eigenaarschap terug dat je eigenlijk wilde delen.

Niet omdat je dat bewust kiest.

Maar omdat jouw positie de werkelijkheid van anderen mee organiseert.

Daarom is vakantie of vertraging voor leiders niet alleen persoonlijk herstel.

Het is ook leiderschapsontwikkeling.

Want pas wanneer je stopt met dragen, kun je soms zien wat je allemaal naar je toe hebt getrokken.

Welke verantwoordelijkheden eigenlijk van het team zijn.
Welke spanning je steeds hebt opgevangen.
Welke patronen je onbewust in stand houdt.
Welke controle je veiligheid noemt.
Welke beschikbaarheid je verwart met betrokkenheid.

Leiden zonder leeg te lopen begint dus niet met nóg beter plannen.

Ook niet met harder begrenzen als trucje.

Het begint met een eerlijker vraag:

Vanuit welke positie ben ik steeds blijven dragen?

Misschien ontdek je dan dat je niet alles hoeft los te laten.

Maar wel anders mag leren dragen.

Meer gedeeld.
Meer bewust.
Meer begrensd.
Meer vanuit vertrouwen dan vanuit overleving.

Dat is geen minder leiderschap.

Dat is dieper leiderschap.

Want een leider die niet voortdurend leegloopt, houdt meer ruimte over.

Voor mensen.
Voor spanning.
Voor waarheid.
Voor richting.

En misschien ook voor zichzelf.

***